第16章 确立新工作目标 (第3/5页)
白建,彭亮 ,秦发灵提示您:看后求收藏(愛看小說網2kantxt.com),接着再看更方便。
(4)作业文件要及时更新,为保持生产文档正确最好规定一个统一的归口。
江流停顿了一下,任由下属在下面交头接耳地议论。过了一会儿才继续说:“我们要做一项工作,判断标准不应该是这项工作是否方便我们自己,也不是方便任何内部的部门。我们做工作的判断标准应该是这项工作能为客户创造什么价值。应该把为客户创造价值作为判断的基础。因为只有客户才能给我们需要的东西:钱!这才是我们的最终目标,大家一定要搞清楚这个目标。否则方向错了,无论多么辛苦地去寻找,也不会找到正确答案的。”
(3)对于少量来料不良,希望有简便的处理流程,避免因为几个物料的退换影响生产。
江流放慢了语速,继续说:“所以,我们现在应该再来看看生产部提出的这些要求,到底有哪些能为客户提供价值。”
(2)避免不良物料批次性流入生产线进而影响生产效率甚至被迫换线。
经过一番激烈的讨论,最后达成的一致意见是:第(1)、(2)、(3)、(4)、(8)条是要实现的。对于第(5)条要把握尺度,作为供应链只能向研发部和市场部反馈情况。但具体如何操作还是需要他们共同判定如何更好地为客户服务。当然,研发部在合理的条件下应该尽可能考虑设计的可制造性,以便于生产。
(1)希望减少缺料,让生产可以连续进行。