第48章 道德仁义礼 (第4/5页)
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吴静波继续说:“而如果公司希望有人自愿出来解决问题就必须做好前面的道、德、仁、义这四点。做好了这些,形成了良好的工作氛围、积极的企业文化,这些事情都会有人去解决的。否则,光靠领导去推动,光是协调都累死了。”
沈开说:“姐夫不是已经建立了一个好的工作氛围了吗?感觉你们的工作氛围就很好了呀!”
江流也说:“如果到了一定要先明确了职责大家才做事的程度,这个公司的管理就已经是站在悬崖边上了。我们就可以看到组织中诸如仁爱、忠诚、守信等优良的品德已经是何等薄弱了。而这是将要混乱的先兆!这就是《道德经》说礼是忠信之薄而乱之首的本意。”
等她们出去了之后,江流问吴静波:“我一直在想李勇问我的那个问题:到底怎么做才能建立好的工作氛围?师兄能说说你是怎么解决这个问题的吗?”
吴静波也说:“江流刚去飞达的时候,出了那么明显的问题,但每个人都认为自己没有问题,在这种时候如果只想着明确岗位职责,加强考核,你觉得能够解决问题吗?”
借着吃饭的机会,江流陆陆续续把天祺项目的问题,以及最后解决的情况简要地说明了一下。这时,饭也吃完了,张兰起身拉着李月清的手说:“你们聊,我和月清姐出去逛逛。”
沈开摇头说:“那只会让这些人都讨厌我姐夫。我还记得姐夫的那句话,目前情况很乱,不出错误也不太可能。我如果是他的下属,听到这句话至少心里是暖和的。”
江流笑着说:“还是先吃菜吧,边吃边聊。”
吴静波点头说:“是的,先安定人心是最重要的,这也是为什么我要江流遇人则缓。人心安定了,再定下粗略的职责,以后再逐步细化,深入下属中间,找到志同道合的人,寻求他们的支持、给一些物质激励刺激工作积极性。仁、义、礼几种手段结合使用,才能扭转乱局,走向安定。然而最终长远稳定,还是需要道和德,做对事情,选对人,给出合理的回报。这就是建立成功的工作氛围所需要努力掌握的五种手段!”
沈开觉得有些诧异,问:“姐夫去了这么久了,什么事情能把你累得半死呀?说来听听!”
沈开扮了个鬼脸说:“我原来总觉得自己做到高层就好了,现在听吴总这么一说,感觉做一个成功的管理者也这么难,感觉这世界上就没有什么轻松的事啊!”
江流接过话茬说:“真没什么,不过最近公司出了点问题,费了九牛二虎之力总算搞定了,累得我半死。想想好久也没聚在一起吃饭了,就特意请师兄和嫂子过来吃个饭。”
吴静波笑着说:“呵呵,想成为一个合格的管理者必须像大自然中的江流一样,首先要接受道德仁义礼的堤坝的约束,不能肆意妄为导致决堤,还要有不断向前的精神。什么时候停止了前进的脚步,江流就不是江流了,它会腐败变臭,成为一潭死水!只有流水才是不腐的,也只有不断追求提升自我才能让管理者保持活力!只有管理者保持活力,企业才能保持活力!”
等到坐好了,李月清问张兰:“到底有什么喜事啊?赶紧说出来让我也高兴一下。”