第48章 道德仁义礼 (第4/5页)

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吴静波继续说：“而如果公司希望有人自愿出来解决问题就必须做好前面的道、德、仁、义这四点。做好了这些，形成了良好的工作氛围、积极的企业文化，这些事情都会有人去解决的。否则，光靠领导去推动，光是协调都累死了。”

沈开说：“姐夫不是已经建立了一个好的工作氛围了吗？感觉你们的工作氛围就很好了呀！”

江流也说：“如果到了一定要先明确了职责大家才做事的程度，这个公司的管理就已经是站在悬崖边上了。我们就可以看到组织中诸如仁爱、忠诚、守信等优良的品德已经是何等薄弱了。而这是将要混乱的先兆！这就是《道德经》说礼是忠信之薄而乱之首的本意。”

等她们出去了之后，江流问吴静波：“我一直在想李勇问我的那个问题：到底怎么做才能建立好的工作氛围？师兄能说说你是怎么解决这个问题的吗？”

吴静波也说：“江流刚去飞达的时候，出了那么明显的问题，但每个人都认为自己没有问题，在这种时候如果只想着明确岗位职责，加强考核，你觉得能够解决问题吗？”

借着吃饭的机会，江流陆陆续续把天祺项目的问题，以及最后解决的情况简要地说明了一下。这时，饭也吃完了，张兰起身拉着李月清的手说：“你们聊，我和月清姐出去逛逛。”

沈开摇头说：“那只会让这些人都讨厌我姐夫。我还记得姐夫的那句话，目前情况很乱，不出错误也不太可能。我如果是他的下属，听到这句话至少心里是暖和的。”

江流笑着说：“还是先吃菜吧，边吃边聊。”

吴静波点头说：“是的，先安定人心是最重要的，这也是为什么我要江流遇人则缓。人心安定了，再定下粗略的职责，以后再逐步细化，深入下属中间，找到志同道合的人，寻求他们的支持、给一些物质激励刺激工作积极性。仁、义、礼几种手段结合使用，才能扭转乱局，走向安定。然而最终长远稳定，还是需要道和德，做对事情，选对人，给出合理的回报。这就是建立成功的工作氛围所需要努力掌握的五种手段！”

沈开觉得有些诧异，问：“姐夫去了这么久了，什么事情能把你累得半死呀？说来听听！”

沈开扮了个鬼脸说：“我原来总觉得自己做到高层就好了，现在听吴总这么一说，感觉做一个成功的管理者也这么难，感觉这世界上就没有什么轻松的事啊！”

江流接过话茬说：“真没什么，不过最近公司出了点问题，费了九牛二虎之力总算搞定了，累得我半死。想想好久也没聚在一起吃饭了，就特意请师兄和嫂子过来吃个饭。”

吴静波笑着说：“呵呵，想成为一个合格的管理者必须像大自然中的江流一样，首先要接受道德仁义礼的堤坝的约束，不能肆意妄为导致决堤，还要有不断向前的精神。什么时候停止了前进的脚步，江流就不是江流了，它会腐败变臭，成为一潭死水！只有流水才是不腐的，也只有不断追求提升自我才能让管理者保持活力！只有管理者保持活力，企业才能保持活力！”

等到坐好了，李月清问张兰：“到底有什么喜事啊？赶紧说出来让我也高兴一下。”