第47章 管理的博弈 (第5/5页)
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江流说:“这就是我们和研发的差别,我们更在意做出了什么成绩,解决了什么问题,只要不是工作态度方面的错误,我是不会很严厉地追究员工犯了什么错误的。我追问错误的根源也只是希望大家真的搞清楚错在哪了,是不是真知道怎么改正,而不是为了追究责任。所以,你们更倾向于努力解决问题,做出成绩来得到公司的认同;而研发则努力避免错误,但事实上错误是很难完全避免的,尤其是我们公司采取的是这种很进取的市场拓展策略,在这种环境下出问题几乎是必然的。如果领导过于关注大家谁犯错,出了问题之后的推诿、谎言也就难以避免了。这样的话,工作执行就要大打折扣。所以我一直都主张关注谁解决实质问题,关注成绩。我关注错误只是为了找出需要解决的问题的根源。这样你们才能安心做事。”
江流微微摇了摇头,说:“我已经把这件事情详详细细地分析给老板听了,老板现在也相信你是通知过他的。但这件事情就这样算了吧,不要过于追究了。”
天祺开始陆续使用飞达重新发出去的产品,江流提心吊胆地度过了两个星期。天祺没有再次发现类似的不良问题。江流打了电话向张总询问情况,张总告诉江流天祺对于飞达的快速响应表示满意,并且承诺以后会考虑在别的项目上扩大双方合作的范围。
李勇点了点头,又抬头注视着江流,犹豫了一下说:“本来不该问的,但是憋着挺难受的。我还有一个问题,希望问了,江总不要生气。”李勇稍稍停顿了一下,看到江流还是很平静地看着自己,便鼓起勇气问:“蓝工承认他当时同意让我发货了吗?”
张总最后想了想又说:“你也放松一些吧,感觉你的压力很大,这样对身体不好。做事情要尽心,但是事情做完了就放下吧,否则铁人也受不了的。”
江流也笑了,继续说:“不仅没有事,刘总还自掏腰包给了一笔经费奖励我们在天祺的项目中的积极表现。所以,一定要放下过去的不愉快,一如既往地好好干啊!”
本章点评
看着还有些惴惴不安的李勇,江流拍了拍他的后背说:“没事了!刘总已经说了,这次供应链做得很不错。你可以放心了!”李勇这才长长地舒了一口气,脸上也露出了笑容。
姻员工受了委屈,但是又不能给他们期望的结果,能够化解他们心中的委屈吗?
回到工厂的时候,已经是快下班的时间了。江流一回到工厂就把李勇叫到了自己的办公室。
姻怎么才能形成以公司目标为重的工作氛围?
姻怎么才能形成以公司目标为重的工作氛围?
领导要保证员工的合理利益不受损害,帮助他们理解对方的立场,因为对于自己理解的东西,就算不赞同,往往也能缓解不满情绪。
姻员工受了委屈,但是又不能给他们期望的结果,能够化解他们心中的委屈吗?
营造以公司目标为重的工作氛围,需要员工对公司的认同,而员工对公司的认同需要公司对员工的认同。一个只看短期目标、斤斤计较的人让人讨厌,无法发展长期关系。一个短视的公司也同样让人讨厌,无法让员工全力付出。