第3章 再次接触飞达 (第2/5页)

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这时服务员进来了，刘总点了一些果盘。后来又叫服务员送三大瓶矿泉水过来。

江流说：“他在提出自己的解决方案之前并没有了解你们有哪些需要解决的问题，也不清楚你们的问题的根源是什么。这就像医生没有问我的病情，对我的身体状况根本不了解就开出了药方一样。你认为这样有可能解决得了实际问题吗？如果你的养生医生没有了解你的实际情况就开了一张调养的方子，他告诉你之所以开出这个方子是因为这是他费了好大力气才得到的一位养生大师给别人开的养生的秘方。你能相信这个方子能解决你的养生问题吗？”

刘总很开怀地笑着说：“很有研究还谈不上，不过最近这几年我是没少花时间学习养生。也请了养生大师指导，多少还是懂一些吧！”

刘总先是一怔，继而满意地点点头说：“我只是随便和江先生聊了一些养生的道理，江先生马上就能把这个道理扩展到企业管理上来。了不起啊！”

江流一笑，说：“刘总对养生很有研究呀！现在工作越来越多，在办公室一坐就是一天，难得运动，感觉身体素质是明显下降了。前段时间公司体检，很多指标都不理想。有朋友就建议我要加强身体保养。今天碰到刘总，看来是要请刘总好好指点一下。这个普洱当然也要好好地品一下！”

江流说：“其实养生是解决我们人体的健康问题，管理是解决企业的健康问题。大道相通，解决两个问题的思路和方法差不多也是很正常的！”刘总微微地点头。

刘总说：“前段时间去云南，有个朋友送了一些普洱茶给我。据说这普洱对降血脂，改善心血管有明显的好处。而且不像绿茶容易伤胃，普洱是暖胃的。要不要试试？”

江流继续说：“所以，那个熊总监的做法是把他以前工作过的企业作为一个模板，希望能够通过这个模板把飞达变成一个和他以前工作过的公司类似的公司。这和有人看到大师用方子治好了别人的病，就按此方子来为自己的病人治病，却根本不知道病人到底得的什么病一样可怕呀！”

江流说：“还行，平时经常喝茶。不过对茶没有什么研究。”

刘总不禁用手在茶几上轻拍了一下，说：“江先生的这个比喻真是太形象了！继续，请继续！”

走进包间，刘总问：“江先生喜欢喝茶吗？”

江流说：“飞达之所以有今天的成功就是针对大企业对客户响应不及时的弱点找到了自己的市场，如果盲目地抄袭模仿大公司的作业模式，变成了和那些大企业一样的运作模式，就相当于丢弃了自己最有力的武器去追逐别人的武器。这个改革即便成功了，从企业经营的全局来看很可能也是失败的。”

江流赶紧走上去，还没来得及说话，刘总就伸出手来说：“江先生，我们又见面了！”江流感到刘总的握手很用力，完全不像上次礼节性的握手。

刘总说：“目标没有搞清楚就盲目求变，我们是犯了管理的大忌啊！”

周六，司机又把江流带到了上次的那家会所。不过出乎江流的意料，这一次刘总和张总并没有像上次那样在房间等他，而是在外面迎接江流。

江流继续说：“更何况，在你们这样的一个民营企业强行推行那种大企业的管理模式，实施的风险本身就很大。公司的文化、业务特点、员工的素质都有很大的差异。生搬硬套地移植难度极大。没有建立起牢固的合作关系就推行很大难度的作业模式，很难得到方方面面的支持。所以我不认为他可能成功！”