第46章 什么是好的管理 (第2/5页)
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江流于是把自己最近在瑞达刚做的改革向刘总和张总介绍了一下。刘总说:“这样说来,我们也应该基于我们的业务特点,重新设计我们的作业流程,培养我们快速响应市场所需要的能力。这样才能从管理上保证我们能够做到快速反应,而不是老是要我和张总去挤牙膏!”
刘总问:“那些公司的高层没有意识到这一点吗?就算它们的最高负责人不能长期待在中国,难道它们不能通过一些考核要求、推动中国的管理人员发展和提升吗?”
张总也笑了,说:“以前年轻还可以去挤牙膏。现在年龄大了,身体一天不如一天了,要想新办法了。不能老是靠挤牙膏来保证响应速度呀!”
江流也笑了笑,继续说:“而有些外企却只能墨守成规,因为它们的管理人员更多地考虑的是怎么保住自己的饭碗,而不是怎么让公司取得更大的发展。他们之所以没有继续改进和提升的动力,从心底里不想改变,是因为很多改进和提升都不是短期可以见效的,而且还存在风险,比起公司的长远发展,他们更关心自己能加多少薪水,年终奖是多少。”
刘总说:“那你能不能以这次天祺的订单发货来说明一下,我们在制度层面还有哪些可以改善的地方呢?”
张总笑着说:“刘总操心最多了,每天都忙到深夜!搞得我们这些人不努力也不行了。”
江流说:“管理是一种很细小但又很烦琐的工作,要改变的地方肯定有很多,很难一下子说完。我想先说几个有代表性的问题吧!”
江流点头说:“问题就出在这里。有些外企的职业经理人不像你们把经营好企业作为自己的最高目标。对于你们来说,公司是自己的公司,不仅要考虑公司今天怎么赚钱,还要操心公司明天怎么赚钱。所以,我们公司的高层能从公司实际出发,积极地去应对客户的需求。为了实现这些需求,你们会推动公司不断改进和提升。”
江流看到刘总点了点头,说:“首先,这一次的问题其实反映了我们物料平台的隐患,如果我们不采取有效的手段改善,后续类似的问题还可能会继续发生。”
刘总笑呵呵地说:“管理我可能没有那些人专业,但是我应该还算一个企业家吧?我至少是一个真正想把企业做好做大的人。”
刘总和张总满是疑惑地看着江流,刘总反问道:“物料平台的问题?”
江流说:“对,就是不想。其实相当一部分外企的高管是不会像刘总、张总你们这样关注公司的长远发展的。毕竟他们是打工的,不少人都是抱着干一天算一天的态度在工作,抱着这种态度工作的人不太可能考虑公司的长远发展规划。”
江流点点头说:“对,我们的物料平台有重大隐患!以前我们是做消费产品的,对物料的性能要求没有那么高,所以,公司选用物料基本上都是价格优先。但是现在要拓展工业产品市场,我们现在也看到了工业产品对物料的性能要求比消费产品要高。”
张总疑惑地问:“不想?”
刘总一边思考一边说:“确实是这样,我们对工业产品的理解还是不够,没有考虑到这一点。这是天祺项目出问题一个很重要的原因。但这和物料平台有什么关系呢?”