第40章 构建瑞达团队 (第1/5页)
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江流起身到丁忠义身边,拍拍他的肩膀说:“我就欣赏你这种工作态度,发现错误,立即改正。你没有受过专业的训练,错漏在所难免,所以也用不着太紧张。现在有了陆经理这样的行家,你要认真向他学习呀!所以,陆经理后续搞的培训,你要带头参加学习。希望你能以身作则,为其他员工树立一个良好的榜样。”
丁忠义连忙说:“我一定努力向陆经理学习。”
江流又转过去对陆经理说“那么从明天开始,仓库就由你全权负责管理,丁忠义,你负责协助陆经理。还有,我们新成立了一个生产医疗设备的工厂,也在这个工业区。到时候让丁忠义带你去看看,顺便也帮我规划一下那边仓库的布局。”
江流说:“你这样表态,我就放心了。我觉得你在专业知识方面还需要加强。你前面说到自己注意到物料区域划分不明确,但还是觉得应该没什么问题。我认为就是缺乏陆经理所说的正确的工作意识,你是个勤快人,做事积极,但是你更喜欢救火而不是像陆经理一样,力求防火。所以,你虽然工作积极却总也无法杜绝火灾。对于仓库出现的这些问题,你应该反省自己的不足,多从自身找找问题的根源,以后才能提升自己。”
瑞达的前期生产准备也在紧锣密鼓地进行之中,物料已经按杨总给出的清单进行采购了。新年之后杨总就带着田德海和几个研发人员开始试制半成品板,进行成品组装了。到三月底,首款产品就已经通过了样品试制。
丁忠义想了想,说:“我带头参加学习,其他骨干的思想工作我来做。保证不让江总失望!”
杜山松在三月底完成了飞达的工作交接,带着新培养的计划张信良转到瑞达负责计划部的工作。刘经理也逐步搭建起了质量部的人员架构。在陆经理完成了新仓库的布局和规划、熟悉了飞达仓库的工作后,丁忠义被调过来负责新仓库的筹建工作,陆经理会偶尔抽空过来看一下,给丁忠义提一些建议。
江流问丁忠义:“你觉得这个问题应该怎么办?”
江流和杨总商量过了,现在公司规模小,暂时先由杨总兼任生产部经理。现在唯一还没有确定的岗位是生产部领班的人选。江流在和杨总沟通的时候,杨总提出来让田德海负责,说感觉田德海这个人工作认真,执行力很强,而且对产品非常感兴趣。经过这几个月的样品试制、安装,他对产品的特点有了比较深的了解,感觉他应该是个很合适的人选。
江流想了想说:“我想我们还有一个问题需要解决。员工对于工作改善的态度很大程度上取决于管理者对待改善的态度。如果作为管理者忽视工作中的问题,认为是小问题,不值得重视,那么员工也会轻视这些问题。如果管理者更喜欢解决表面的、浅层次的问题,忽视潜在的深层次的问题,更重视救火而不是防火,那么员工也不会深层次地考虑问题,不可能找到问题的根源。”
江流没有直接发表对田德海的意见,反而问杨总是否已经和田德海沟通了此事。杨总说自己已经私下问过田德海,田德海也有这个兴趣,但他说担心江总不同意。
江流笑笑说:“专业就是专业!你也不用客气了。”
江流笑了笑,说:“只要他确实适合,我没有什么不同意的。田德海可能是因为原来他管生产效果不是很理想,担心我反对吧!”
陆经理有些不好意思,说:“我一直都是在做仓储管理,知识面比较狭窄,以后要向江总学习的地方还有很多。”
杨总有些意外,问:“田德海以前做过管理吗?管得不好吗?”