第20章 仓库改善 (第1/5页)
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张经理连忙说:“我们一定配合仓库的工作,可是我们生产部该如何配合仓库工作呢?”
看到张经理满脸疑惑地点头,江流继续说:“所以,为了长远的利益,我希望这次生产部也能帮一下仓库,帮助仓库把眼前的这个难关渡过去。”
江流说:“愿意配合就好办。我希望你们根据周计划把每个星期很可能因为来料不良而换料的物料开个清单,以损耗的名义直接领出去。在每周六你们把不良的物料一次性送到仓库冲账并领取下一周需要补充的备用物料。这样应该可以大大减少仓库给你们补料的次数,仓管员就不会有那么多的抱怨了。”
江流赶紧说:“不好意思,可能我没说清楚,让你误会了。我是希望你注意一下仓库目前的实际困难。目前在采购部还没申请回备品的情况下,仓库频繁补料的工作量的确也很大,仓管员现在的情绪反弹比较大。如果丁忠义这次控制不住仓管员,最后搞不定,甚至出现了混乱,有可能还是徐经理继续管理仓库,我想那个时候再提优化流程估计是没戏的。”
江流看到张经理还在考虑,马上说:“其实也就是一个月的时间,等过了一个月,备品到了之后,我们直接把备品发给你们,那时就不需要先开损耗单了。我想如果帮助丁忠义渡过了这个难关,让他站稳脚跟,后面仓库也一定会配合好生产的工作的。只是这样做需要车间自己管控好物料,不管是不良物料,还是准备更换的良品物料都需要好好保管,不然到时候难以销账。等后面采购部把备品要到手了就可以直接发给你们,就不用这么麻烦了,但是短期内还是需要你们的配合。”张经理没有马上回答,在默默地考虑江流的这个提议。
一听到这话,张经理不禁有些着急了,立即说:“我希望公司还是要认真考虑,新流程对生产的帮助是很大的,是有助于提升生产效率的。而且前些天开会也明确了要求后勤支持部门改善工作提升生产的质量和效率。我觉得还是应该要求后勤支持部门想办法克服。”
江流继续说:“你现在帮个忙,也就是麻烦一个月。等撑到备品到了,这个问题就肯定不存在了。而丁忠义现在脚跟还没站稳,如果下面再有人拆台,仓库可能搞不定,这样这个流程优化的事情也会功亏一篑。如果搞成这种局面,仓库可能还是让徐经理管,他怎么做事你是很清楚的。物料退料很可能还会回到过去的老路上,生产部还是要退回过去的处理模式,想改革基本上是没戏的。丁忠义工作的态度你也看到了,他如果管仓库,后续对生产的配合和支持只会做得更好。所以,希望老张你能够在关键时候帮把手,帮丁忠义站稳脚跟。”
江流说:“但是现在有个问题,你也知道小丁刚刚上台,仓库人心还不稳。现在的这个新流程短期内让仓库的工作量大大增加,下面的仓管员抱怨很多。这个新流程要求仓管员停下正常的备料工作去退换物料,对他们的发料工作的效率影响很大。下面的人抱怨比较多,而丁忠义又是刚刚上台的,有点压不住了。这样下去这个计划有可能夭折呀!”
张经理略微沉吟了一下,说:“江总太客气了,其实这件事情也算不上丁忠义要我帮忙,这是公司的事情,也是关系到我们生产部的事情。我一定会去配合的!大家都是为公司做事,都是想把工作做好。所以,请江总放心。这件事我会全力支持仓库的。”
张经理有些疑惑,但还是说:“丁忠义这个人的确还不错,工作积极负责,我们当然希望和仓库这样配合下去。”
江流说:“好,有你这句话,我也放心了。我会催采购那边,让他们尽快把备品搞到手。备品到了一切问题就都解决了。只是这事情要快,你能不能让人今天就把这个星期的物料清单列出来?我让人明天就把物料先点出来给你。这件事情拖不得的。”
江流又说:“你是觉得丁忠义做事还可以,以后还希望和他配合工作吧?”
张经理说:“这个没问题,今天晚上下班前,我让人把清单交给丁忠义吧!”