第16章 确立新工作目标 (第4/5页)
白建,彭亮 ,秦发灵提示您:看后求收藏(愛看小說網2kantxt.com),接着再看更方便。
江流听了微微一笑,问:“你觉得要求市场部减少急单来减少生产换线合适吗?”江流看着有些错愕的李勇,继续问道:“我们为什么要支持生产部?”
李勇觉得更奇怪了,说:“不是您要求我们支持生产部的吗?说我们都是后勤支持部门,我们当然要想办法解决困扰生产的问题。”
江流解释说:“我们要支持生产部,是因为质量是制造出来的,是因为生产的效率决定了我们大家的效率,而质量和效率也是客户对我们的要求。所以,要支持生产部门提高质量和效率。但这并不代表我们应当支持生产部所有的要求。我们支持还是不支持的前提是:这个要求是否有助于我们更好地为客户提供价值。能够为客户提供价值的要求,我们就支持,反之,我们就不支持。所以,我们对生产部提出来的这个要求,也要从这个角度认真审视,然后再决定我们是否支持。”
江流停顿了一下,任由下属在下面交头接耳地议论。过了一会儿才继续说:“我们要做一项工作,判断标准不应该是这项工作是否方便我们自己,也不是方便任何内部的部门。我们做工作的判断标准应该是这项工作能为客户创造什么价值。应该把为客户创造价值作为判断的基础。因为只有客户才能给我们需要的东西:钱!这才是我们的最终目标,大家一定要搞清楚这个目标。否则方向错了,无论多么辛苦地去寻找,也不会找到正确答案的。”
江流放慢了语速,继续说:“所以,我们现在应该再来看看生产部提出的这些要求,到底有哪些能为客户提供价值。”
经过一番激烈的讨论,最后达成的一致意见是:第(1)、(2)、(3)、(4)、(8)条是要实现的。对于第(5)条要把握尺度,作为供应链只能向研发部和市场部反馈情况。但具体如何操作还是需要他们共同判定如何更好地为客户服务。当然,研发部在合理的条件下应该尽可能考虑设计的可制造性,以便于生产。