第16章 确立新工作目标 (第5/5页)
白建,彭亮 ,秦发灵提示您:看后求收藏(愛看小說網2kantxt.com),接着再看更方便。
第(6)条不太合适,尤其是对于一个正在成长中的、新兴的公司,及时响应市场的需求可能是公司最大的竞争利器,所以,这个只能说是以市场需求为先。但计划应该积极寻求机会,对于有稳定需求的产品,可以通过适量库存减少急单。至于第(7)条,这个也应该是以市场需求为先,尽量满足客户需求,而不是以是否方便生产作为是否要做的判断依据。但是计划部要根据实际情况在条件具备时以更好的方式(比如备库存)来满足客户需求。然后在达成一致意见的五条里面,第(2)条要考虑实际采购的实际困难。应该改为:不让批次性不良的物料流入生产线。这样对于目前公司的状况,更具备可实施性。
江流总结说:“既然大家都达成了一致,那就按我们的决定,相关部门应该做好自己的工作配合生产部。请各位相关责任人先了解一下相关情况,最后根据实际情况给出一个完成时间。同时生产部要开始统计影响生产效率的因素,不需要太细,先只统计对生产的质量和效率有比较大影响的因素就可以了。这样我们后续的改进也容易看到成果,什么没有得到改善也更容易看出来。”
江流环视了一下大家,沉默了一会,发现没有人提出新的问题就说:“如果没有别的事情,今天的会议就到这里,散会。”
本章点评
姻怎么打破部门墙,让各个部门团结如一人?
共同的目标需要共同的利益支撑!分割的利益造成目标的分歧,想让团队团结一心首先要打破利益分割的局面。建立共同的目标,并保障大家的利益是团队建设的关键。