第25章 降成本之方案初稿 (第4/5页)

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江流说：“没涨之前价格还是低的嘛，而且你觉得它能一下子把价格涨到那些大厂的水平吗？”

看到刘主管在点头，江流继续说：“所以，后续你们IQC的效率提升之后，要把眼光转向工厂之外，不要总是把注意力放在工厂里面。要去看看供应商，看看那些我们采购相对较多，对我们质量影响比较大的供应商，要帮他们提升品质管控，这样才能从根本上解决不良物料漏到车间的问题。”

刘主管点头表示同意，江流继续说：“所以后续你们IQC也要分工，一般的检验员的职责是防止批次性的质量问题漏到车间，而你的工作重点是提升供应商的质量管理水平，帮助采购开发合格的、或者说最接近我们要求的供应商。”

看着陷入沉思的刘主管，江流也沉默了一会儿，说：“还有，把你方案里面三个月达不到标准的员工劝退这句话删去吧！改革需要耐心，不能太急于求成。而且做事也得考虑员工的感受，你回去再好好想想吧！”

江流问了一下刘主管还有什么问题，得到否定的回答后说：“在这个问题上我们多沟通。要多沟通才能减少分歧，减少了分歧工作才好开展，不要怕沟通。好了，说了这么多，你也需要时间消化。今天就谈到这里，有问题再找我吧！”

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