第25章 降成本之方案初稿 (第4/5页)
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江流说:“没涨之前价格还是低的嘛,而且你觉得它能一下子把价格涨到那些大厂的水平吗?”
看到刘主管在点头,江流继续说:“所以,后续你们IQC的效率提升之后,要把眼光转向工厂之外,不要总是把注意力放在工厂里面。要去看看供应商,看看那些我们采购相对较多,对我们质量影响比较大的供应商,要帮他们提升品质管控,这样才能从根本上解决不良物料漏到车间的问题。”
刘主管点头表示同意,江流继续说:“所以后续你们IQC也要分工,一般的检验员的职责是防止批次性的质量问题漏到车间,而你的工作重点是提升供应商的质量管理水平,帮助采购开发合格的、或者说最接近我们要求的供应商。”
看着陷入沉思的刘主管,江流也沉默了一会儿,说:“还有,把你方案里面三个月达不到标准的员工劝退这句话删去吧!改革需要耐心,不能太急于求成。而且做事也得考虑员工的感受,你回去再好好想想吧!”
江流问了一下刘主管还有什么问题,得到否定的回答后说:“在这个问题上我们多沟通。要多沟通才能减少分歧,减少了分歧工作才好开展,不要怕沟通。好了,说了这么多,你也需要时间消化。今天就谈到这里,有问题再找我吧!”
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