第29章 降成本之推广沟通 (第2/5页)

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江流看着自己电脑里面的成本数据。他没有看具体产品的成本，而是专注于了解实际发生的成本费用的金额和比例。他把费用按金额排了序，还给出了每一项费用的比例。

江流想了想，又把这些重要的成本费用重新单独做了一个分析。他把这些最近两年的数据分别单列出来，做出了各自的折线图，把每月人均月产值也计算出来做了一个折线图。

看着这些图表，看着它们的变化趋势，江流的脑子里慢慢有了一些头绪。

第二天上班后，江流首先叫了张经理到自己办公室来。张经理进来之后，江流没有拐弯抹角，直截了当地问张经理对后续生产部的成本管控有什么意见和看法。

张经理显然有备而来，说：“其实生产部可以控制的成本大部分都是人力成本，我们公司的设备折旧率不高，厂房的租金根本不是生产部可以左右的，所以要控制生产的成本就是控制人力成本。而控制人力成本先要相关部门减少对生产部有效工时的浪费，同时生产部也要提高生产效率。”

江流说：“到底姜还是老的辣呀！一下子就找到了问题的关键。”

张经理笑着摇手说：“没有，没有。我在生产部做了这么多年，这些东西多少还是知道一些的。”

江流继续问道：“那你一定对控制人力成本已经有一些具体的思路了吧？”