第29章 降成本之推广沟通 (第2/5页)
白建,彭亮 ,秦发灵提示您:看后求收藏(愛看小說網2kantxt.com),接着再看更方便。
江流看着自己电脑里面的成本数据。他没有看具体产品的成本,而是专注于了解实际发生的成本费用的金额和比例。他把费用按金额排了序,还给出了每一项费用的比例。
江流想了想,又把这些重要的成本费用重新单独做了一个分析。他把这些最近两年的数据分别单列出来,做出了各自的折线图,把每月人均月产值也计算出来做了一个折线图。
看着这些图表,看着它们的变化趋势,江流的脑子里慢慢有了一些头绪。
第二天上班后,江流首先叫了张经理到自己办公室来。张经理进来之后,江流没有拐弯抹角,直截了当地问张经理对后续生产部的成本管控有什么意见和看法。
张经理显然有备而来,说:“其实生产部可以控制的成本大部分都是人力成本,我们公司的设备折旧率不高,厂房的租金根本不是生产部可以左右的,所以要控制生产的成本就是控制人力成本。而控制人力成本先要相关部门减少对生产部有效工时的浪费,同时生产部也要提高生产效率。”
江流说:“到底姜还是老的辣呀!一下子就找到了问题的关键。”
张经理笑着摇手说:“没有,没有。我在生产部做了这么多年,这些东西多少还是知道一些的。”
江流继续问道:“那你一定对控制人力成本已经有一些具体的思路了吧?”