第29章 降成本之推广沟通 (第1/5页)

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姻公司发展速度快，下属能力跟不上，应该怎么办？

江流和财务严总沟通了一下，严总一听到要根据各个责任主体和费用的性质重新划分成本就连连摇头。严总说：“江总啊，不是我不肯帮忙。我也是很关注公司的成本控制的，刘总还专门把整个公司的费用控制交给我把关。但是你说的，要求我按照工厂的部门分科目记录财务费用进行控制的办法，我感觉是事倍功半，工作量太大了。”

江流微微笑了笑，说：“严总，我也知道您很辛苦地在控制全公司的费用。我想问个问题：我们目前的成本控制是不是让刘总满意了呢？”

严总的脸色马上变得严肃了，却没有说话。江流说：“如果这个问题没有解决好，即便严总做得再辛苦，恐怕也不会得到公司的认同吧？！我是担心以后有不懂行的人把这个成本控制不力的责任都推到财务部。如果按目前的局面持续下去，成本没有办法落实到小部门，责任不明确的话，各个大部门也很难管控成本。继续维持目前的局面，由财务部控制公司成本的局面就得不到改观。严总，你也清楚，按目前的这种局面，成本控制只有财务部着急，下面的部门没有压力和动力，这个工作是很难做好的。成本控制做不好，对财务部相当不利。所以把成本按部门分离开，责任也自然地分散，这样财务部的压力会小一些。”

江流看到严总似乎在思考，还是不表态，就停顿了一会儿才继续说：“我个人觉得如果这个压力分担到各个部门的头上会更合理一些。这样大家从实际业务需求出发去控制成本应该会更有把握。而且大家一起承担责任，总比一个部门硬扛要好吧？”江流说完后，就看着严总，等严总表态。

严总沉默了快一分钟才说：“江总你说的也确实有道理，但是要财务部把成本分得很细，做到每个部门、每项费用都能分开，以目前财务部的人手来说是很难实现的。”

江流没有接严总的话茬，默默地注视着严总。严总沉默了好一会儿，才下定决心说：“回头我再研究一下，看有没有什么两全其美的好办法。对了，江总啊，你负责供应链，成本的大头都在你那里。你一定要帮我多想想办法呀！”

江流说：“呵呵，谈不上帮忙，都是为公司做事！我也回去再想想，如果有思路了，我再来找你合计。”两人又寒暄了两句之后，江流就离开了严总的办公室。