第30章 降成本之实施中的问题 (第1/5页)

白建，彭亮 ，秦发灵提示您：看后求收藏（愛看小說網2kantxt.com），接着再看更方便。

姻把工作做到最好是工作的终极目标吗？

江流在两周的时间内安排丁忠义参观了三个仓库管理水平还不错的工厂。每次参观回来，江流都会抽时间和丁忠义沟通一次，具体分析别的公司仓库管理中有哪些可以学习的，它们这样安排的原因是什么，下次参观重点要了解哪些方面的问题。经过对三个工厂的参观，丁忠义对仓库管理的很多技巧有了更深入的了解。参观完成后，丁忠义根据参观得到的经验总结，提出了几条改善的方案。

（1）螺钉、束线环等常用、价值比较低的耗材放到车间去管理，减少仓库发料工作量。

（2）让IT开发一个固定格式，将发料单按仓管员划分打单，减少仓管员抄单发料的时间。

（3）改进仓库物料摆放布局，将过去根据物料编码次序堆放物料的模式改为根据物料周转频率摆放。周转频率高的物料放在近的易于拿到的地方，周转频率低的物料放在相对偏远的位置，减少发料时间。

（4）加强仓库物料标识，减少仓管员找料的时间。

看到丁忠义列出的改进方案，江流满意地点点头，说：“不错，不错。成本赚回来了！行，你去推行吧！”丁忠义却没有马上离开，而是问江流：“我把低价值的耗材放到车间去管理，恐怕生产部会有意见吧？”

江流不答反问：“你为什么觉得生产部会有意见呢？”

丁忠义有些诧异，想了想回答说：“我把低值易耗品的管理工作转移到生产部去了呀，仓库是轻松了，但生产部可能会抱怨增加了他们部门的工作量。”