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托普以软件立命，却没有在哪一个领域有突出表现，但是它的资产却呈膨胀之势。宋如华先后将三家上市公司(托普软件、炎黄在线与托普科技)纳入囊中，并在国内先后组建了7家核心企业及50余家子公司，还在10多个国家和地区设立了分公司。2000年前后，中国房地产热平地升温，在中央金融政策和宏观景气的带动下，新一轮的圈地运动如期到来。宋如华无疑是看到了这个趋势，而他出击的手段却大大地异于常人。他以“振兴中国软件业”为号召，提出了一个在全国遍建软件园区的大蓝图。他因此走遍全国，四处游说，这对于那些渴望高科技产业、渴望招商引资的地方官员无疑具有不可抗拒的诱惑，很快，成百上千亩土地以极其低廉的价格被划入托普的软件园区中。据不完全统计，托普圈到的土地面积超过了1.2万亩。
1992年7月，宋如华以5000元资金创办托普软件公司，在经历了早期的创业后，托普软件就渐渐变成一家很不寻常的公司，几家在国内上市的软件公司曾努力研究托普，一位老总得到的结论是“看不懂它在做什么”。而另一位老总在反复研究后发现，自己企业所涉及的9大软件行业方向中，曾遇到很多竞争对手，唯独没与托普碰过面。
但是，作为一家在中国都进不了前六甲而且从来没有招商经验的私营公司，到底能否完成这个庞大的计划？宋如华的“司马昭之心”从一开始就遭遇质疑。就在这时，宋如华又使出让人瞠目结舌的一招，2002年夏，他突然宣布托普将向全世界招聘5000名软件工程师——这是有史以来全球软件公司最庞大的一次招聘行动。当托普的招聘广告出现在全国各条高速公路的巨型广告板上的时候，所有的人都屏住气看宋如华接下来将甩出怎样的改变世界的“魔戒”。
宋如华1962年出生于浙江绍兴，1983年毕业于电子科技大学应用物理系，1989年获理学硕士学位并留校任教。据报道，在经商之前，宋如华已在《中国激光》、《Proc.SPIE》等中外杂志发表学术论文100余篇。
再神秘的企业也必须遵循最起码的运作规律。早有人士分析，虽然托普在资本市场的运作一直比较扎眼，但是给人的感觉是不够务实。而且托普的业务过于庞杂，主业不清，7大核心公司涉及系统集成、电子商务、投资、IT制造、教育、金融、园林，多元化策略导致了托普几乎没有一个明星业务。从2003年开始，种种关于托普被银行逼债的消息便如水般地渗透出来。年底，托普软件的年报终于让危机浮出水面：公司负债总额近12.8亿元，此外，还对外提供了高达6亿元的担保。
一年多后的2004年3月，宋如华突然不知所终，他仅发表了一个简短的公告，把自己在托普软件中的数千万股股权以2元钱的价格转让给别人。那么，银行里的18亿元存款呢？1万亩地和100万平方米的房子都到哪里去了呢？宋如华没有解释。
2004年4月，传媒终于朝托普集体开炮：记者的实地采访表明，各地的托普软件园区几乎没有一家真正运作起来，很多土地更是杂草丛生。而同时，各地银行也纷纷开始向托普逼债。宋如华以象征性的2元钱转让了他名下的所有托普股权。尽管大幕尚未完全落下，但是，这个儒商的故事大概不会有太让人意外的结局了。
在中国做企业家研究，如果你记忆力太好，总是会被气得吐出血来。2002年11月，《中国企业家》专访托普集团总裁宋如华。宋大声说，“我现在银行存款18个亿，我还有上市公司的股权，我还有那么多的园区1万亩地100万平方米的房子，房子土地都是钱，还不算无形资产，你算算多少钱？”
