第79章 技术攻克 (第4/5页)
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“对,激励机制是必须的,”林建国补充道,“我们还需要加强内部沟通,确保信息透明,减少误会和矛盾。”
林建华插话,“还有培训,我们需要不断提升员工的专业能力,让他们感到自己在公司是有成长空间的。”
苏婉清点头,“对,培训和学习机会也能增强员工的归属感。”
“那么具体来说,我们可以分成几个部分来进行,”林建国总结道,“第一,组织团队建设活动,增强凝聚力。第二,设置激励机制,提升工作动力。第三,强化内部沟通,确保信息透明。第四,提供培训机会,促进员工成长。”
会议结束后,林建国和苏婉清留在会议室继续讨论细节。
“婉清,你觉得这些措施能见效吗?”林建国问。
“我认为这是一个好的开始,但我们还需要时刻关注实施过程中的问题,及时调整,”苏婉清回答,“我们要让每个员工都感受到公司的关怀和重视。”
林建国点头,“没错,我们还需要定期进行反馈,了解员工的真实想法。”
接下来的几周,公司开始实施新的团队建设计划。第一次拓展训练在一个风景优美的度假村进行,员工们通过各种团队合作项目逐渐建立起信任和默契。
“我从没想过,我们团队能在这么短的时间内变得这么团结,”一位员工在活动后感叹道。
“是啊,平时在办公室里大家都有点陌生,这次活动让我们真正认识了彼此,”另一位员工附和道。
与此同时,公司内部的激励机制和培训计划也逐步落实。员工们开始感受到公司对他们的重视和期望,工作积极性明显提高。
“建国,你看,大家的状态明显好多了,”苏婉清在一次会议后对林建国说。