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苏瑶表示同意：“我已经在联系一些行业内的领先企业，看看能否达成合作。”
经过多次沟通和洽谈，公司与一家知名的科技公司建立了战略合作关系，共同开展技术研发。在合作的过程中，双方相互学习、相互促进，取得了一些重要的突破。
然而，数字化转型需要对公司的内部流程和管理模式进行彻底的改革，这引发了部分员工的抵触情绪。
“林萧，一些老员工对新的工作流程和管理方式不适应，抱怨颇多。” 一位部门经理向林萧反映。
林萧深知改革的艰难，但他坚定地说：“我们要加强培训和沟通，让大家明白这是为了公司的长远发展。”
公司组织了一系列的培训课程和研讨会，帮助员工提升数字化技能和适应新的工作模式。同时，林萧和苏瑶也积极倾听员工的意见和建议，对改革方案进行优化和调整。
在这个过程中，孩子们也发挥了积极的作用。他们利用自己的专业知识和创新思维，为公司的数字化转型提出了许多建设性的意见。
“爸爸，我觉得我们可以利用大数据分析来优化产品设计和市场营销策略。” 孩子说道。
林萧赞赏地看着孩子：“这个想法很好，马上组织团队进行研究和实施。”
经过一段时间的努力，公司的数字化转型初见成效。生产效率大幅提高，产品质量更加稳定，市场竞争力也得到了显着提升。
