第八章 “咯咯大笑”的克林顿和“性感”的斯嘉乔:女性公众人物的挣扎 (第1/5页)
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政治学家埃尔文·T.利姆(Elvin T. Lim)在2009年写道:“认为克林顿不讨人喜欢但有能力,佩林讨人喜欢但无能,这可能是有客观原因的,但2008年美国政坛最杰出的两位女性如此完美地占据了双重束缚的两端,这肯定不仅仅是巧合。”
关于语言双重束缚的最明显的例证,可能是2008年希拉里·克林顿,与约翰·麦凯恩(John McCain)的竞选搭档、州长萨拉·佩林(Sarah Palin)同时竞选总统。这两位女性的反差是如此强烈,就好像是性别研究教授为了论证观点而专门虚构出来的。作为1984年瓦西拉·小姐选美比赛冠军与“亲切小姐”称号的获得者,选美皇后佩林简直是为克林顿量身定制的陪衬者——有几个男性评论员说,克林顿的笑声让“她听起来像西方恶女巫*”。“克林顿咯咯笑”是她每次笑出声时就会被提到的短语。多年来,特蕾莎·梅、凯莉安妮·康韦和参议员伊丽莎白·沃伦也经常被比作恶女巫。曾有一条耸人听闻的假新闻把沃伦当作主角,称她在大学期间经常参加裸体邪教仪式。
如果你曾经遇到过一位女上司,尤其是刚上任不久、二三十岁的女上司,你很可能亲眼看见过她如何在双重束缚中挣扎。我经常在年轻的女性高层写的邮件里注意到这一点。举个例子:假设一位经理想把一个截止日期很紧的项目分配给她的助理,她可以用直截了当的语气和简单的标点符号——“这个项目必须在明天下午三点之前完成。谢谢。”但是,因为我们对女性应该如何沟通有一定的期望(礼貌、委婉),这样写邮件可能会使她摊上“冷酷婊子”的名声。反过来说,她也可以在邮件中添加一些模煳限制语、感叹号和表情符号——“如果你能在明天下午三点之前完成这个项目的话,那就太!棒!了!非常感谢!!”但这样一来,由于我们对老板应该如何沟通也有一定的期望(坦率、直接),这种邮件可能会让她显得紧张不安、不适合当领导。当然,也有很多男性老板在努力解决如何在工作场所用恰当的语言进行表达的问题,但是,因为我们对男性语言和权威语言的看法更一致,这个问题对他们来说通常不那么棘手。
玩偶是人们批评那些在双重束缚中气质更偏向传统规范的女性时惯用的比喻。2016年,记者本·夏皮罗(Ben Shapiro)写了一篇文章,标题为《是的,希拉里·克林顿的声音很刺耳。不,这么说并不是一种性别歧视》,他的理由是,称克林顿的声音刺耳是合乎情理的,因为这就是“事实”,他的辅证为,并不是每一位政界女性都被批评声音刺耳。夏皮罗辩解道:“没有人说戴安娜·范斯坦(Dianne Feinstein)参议员声音刺耳,因为她的声音并不尖锐。她可能有一双像玩偶一样毫无生气的眼睛,但她不会像受伤的海鸥那样扯着嗓子尖叫。”毫无生气的玩偶眼睛,啊对对对,可真是一点性别歧视都没有哦。
我们对女强人的矛盾态度源自多个方面,显然不是一个简单解释就能概括的。但德博拉·卡梅伦认为,我们之所以抗拒处于权威地位的女性,以及双重束缚之所以存在,一定程度上与我们对自己母亲的矛盾情感有关。“在历史上,女性权威的主要模型是各式各样的母亲,”她解释说,“对于母亲这种权力形式,大多数人或多或少都会有矛盾纠结的情感,因为我们都曾是无能为力、只能依赖母亲的孩子,但是在长大成人的过程中,一个重要的部分就是反叛母亲的权威。”
对女性声音的批评也不会因为说话者听起来更符合传统女性气质而停止。1995年《纽约时报》的一篇报道讲述了日本一家百货公司的一群电梯操作员,为了听起来“更可爱”、更“女孩化”、更“礼貌”——这是她们工作的一部分——接受了提高音高的培训。《纽约时报》这样描述道:“欧洲女性不再穿束身衣来调整身材,中国女性也不再为了缠足而弄残自己女儿的双脚。但许多日本女性说话的音高远远高于她们的自然音高,尤其是在正式场合、打电话或与客户打交道的时候。”尽管她们付出了种种努力,但当被问及电梯操作员甜美的假声怎么样时,东京的一名翻译回答说:“那些女孩被训练成了机器人。你在电梯女郎身上看到的不是一个人,而是一个玩偶。”
我们用来形容“霸道”女性的负面语言----“shrew”(泼妇)、“bitch”、“witch”(巫婆)、“cunt”——听上去与母亲不让我们优先用车,或逼我们做作业时我们可能使用过——或至少想过使用——的词没有太大区别。当成年人用这些词来形容女性政治家时,他们是在暗示女性在家庭之外维护自己的权威是多么疯狂和错误,就像“pussywhipped”和“henpecked”(妻管严)这样的词暗示着男性允许女性这样对待自己是多么疯狂和错误一样。
这就是为什么英国第一位女首相玛格丽特·撒切尔专门上了声音课,学习如何在公共场合演讲时降低音高。她希望这能让她像2012年那些经过数字处理后的女声录音那样赢得尊重。但并不是每个人都喜欢撒切尔训练后的结果。然而撒切尔的高音就像克林顿的“刺耳声”一样,并不是真正的主要问题:她是一位掌权的女性,这才是核心问题所在。