第33章 朽木还是待春枯木 (第2/5页)

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江流想了想又说：“虽然我也认为成立这样一个部门是大势所趋，但现在要老板马上成立一个没有直接效益的部门，我感觉不容易。如果我们能够让老板看到有这样一道环节把关可以减少问题，带来效益，再让老板成立这样一个部门应该就是水到渠成的事情。”

李义新不假思索地说：“当初我过来的时候，完全是一个技术人员的心态，觉得找到方法就可以解决问题，对沟通根本就不重视，也就没有在沟通上面多花时间。真正在工厂泡了这么些年才知道，‘知道怎么做’和‘做到’之间还是隔着很远的距离的！”

李义新说：“是的，很多像我们这样的研发、生产、销售一体的公司都有一个专门的中试部来解决研发转量产的问题。我们公司一直没有。很多设计就这样没有经过专职人员的验证就流入生产。”

江流笑着点点头说：“毕竟还是在工厂泡了几年，这个感受不亲身经历是很难得到的。我也同意，你不重视沟通导致你当初的质量工作失败，但是沟通不好真的只是因为不重视造成的吗？”

江流说：“目前我们并没有一个联系研发和工厂的桥梁，但从我这几天了解到的情况来看，这个环节还是很有必要的。”

李义新疑惑地看着江流，却没有说话。江流解释说：“你刚才说和生产部的关系也不好。你认为造成这个问题的原因是生产部的员工比较散漫，不重视品质。可真是这样吗？你现在看看常经理过来之后的变化，他还是把公司的品质水平提升了的，这一点你承认吗？”李义新想了想，点了点头。

李义新说：“应该是的！”

江流继续说：“很好，你也承认常经理提升了质量水平。那么你觉得为什么他能够让生产部接受他并且提升质量，而你的改革方案却让生产部很反感？这其中的原因究竟是什么呢？不能仅仅用你不重视沟通来解释吧？”

李义新默认了，江流继续说：“至于说市场部导致的非标，这个是要平衡的，既要抢占市场又要保持成本和质量。这个问题感觉很难在工厂的层面解决。这是老板和市场部需要考虑的。所以我们现在能够解决的可能就是减少研发的失误造成的非标和变更。”