第28章 计划流程改进 (第1/5页)
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李勇也点点头说:“是的,这样是可以控制很多物料的库存。尤其是包材,现在仓库堆的包材真是太多了,而且很多包材都是很长时间不用的。但事实上,包材提前几天下单供应商都可以交过来。只是海外进口物料,像模块什么的,还是没办法。”
杜山松抢着说:“我们应该根据物料提前期的不同分时下单采购,如果情况有变化及时调整。这样我们就可以控制很多物料的库存了。”
江流又问道:“我们为什么要控制库存?”
江流点点头说:“那你们现在知道怎么改进了吧?”
李勇这次抢先回答说:“库存占用仓库的面积,而且库存占用资金,还有可能会报废从而产生损失。”
江流继续追问:“如果我们提前一个月,甚至更短时间下采购订单,我们是不是会更准确地把握需求。”李勇这时回答说:“我们半个月内的订单基本都不会变。提前一个月的话,预测和实际可能会有差异,但是一般差异都很小。”
江流说:“这几个因素里面,哪一个是我们最怕出现的情况?”
杜山松回答说:“我们有部分海外进口的物料的交付周期是差不多五个月。所以我们也要提前五个月下单采购。”江流点点头说:“很好。既然这五个月是根据部分海外物料的采购提前期得来的。那为什么别的物料也要提前五个月下订单,应该不是所有物料都需要五个月的提前期吧?”杜山松回答说:“大部分物料都不要五个月这么久,很多物料其实只要提前一个月下单就够了。只是往往我们的需求是由ERP同一时间计算出来的,大家也就把所有计算出来的需求转换成为订单发给了供应商。”
“那当然是库存报废呀!”两个人一起回答。
江流说:“在这个前提下,我们还是应该尽量改善我们的作业模式,在保证较高的交付水平下减少库存。在明确了改善的方向后,首先要检查自己做法的细节,找出潜在可以改善的地方,这样我们才有改善的目标。我现在的问题是:我们为什么要提前五个月采购物料?”