第28章 计划流程改进 (第4/5页)
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杜山松回答说:“我觉得应该要求市场部提供一个比较准确的预测,这样我们就可以有针对性地备料减少库存了。同时我还建议缩短备料的周期,我们目前采用的是月度备料计划,如果改成周计划,误差的绝对值应该会大大缩小,有问题也可以更快调整。这样应该可以降低我们的库存。”
看到两个人都在点头,江流说:“你们下去整理一下思路,可以考虑根据新思路修改我们的计划作业流程。”
江流微微点了点头说:“你能积极思考在工作中遇到的问题,这样做很好!你觉得应该怎么解决呢?”
李勇有些吃惊:“又要修改作业流程啊?”
杜山松显得很不好意思,接过江流递过来的水杯,喝了点水,平静了一下,才继续说下去:“我认为我们的计划工作目前面临几个大问题,首先是预测偏差大。现在市场部给我们的需求数量一直变化很大,我们又是采用的按预测备料的方式,这样就导致最终的实际订单数远低于市场部当初要求的备货数,最后造成仓库的库存过高。”
江流解释说:“你们也不要把流程看得那么神秘。其实流程就只是一个为了简化沟通、提高工作效率而作的约定。流程是方便我们大家工作的,不是限制我们的!大家按照共同的约定办事,这样就减少了不必要的沟通,提高了效率。如果有了更好的方法就修改流程,这没什么好奇怪的!两个星期够不够?两个星期后把流程修改的初稿给我。”两个人接受了江流的任务后就离开了办公室。
江流起身接了杯水,递给杜山松,说“喝口水吧,感觉你的嗓子比较干。”
本章点评
江流说:“大家一起共事这么久了,没必要这么拘谨。有什么问题就提,我还是那个观念,沟通好了才方便开展工作。”